对于目前经济环境来说，减少各项成本对每一家企业都是迫在眉睫的工作，这样可以使企业突出重围、脱离困境，使企业长久的存活下去。不管是拥有成百上千号员工的大企业，还是几十个员工的中小微企业，进行成本控制，减少企业成本都是有必要的。

提高工作效率。要求每个员工都能够熟悉自己岗位职责，了解透彻各自岗位的工作要求和能力要求，熟悉工作内容，按要求来计划每一项工作，能使工作不漏做，及时完成并向下道流程的部门传达相关信息；了解工作能力要求，能使员工明白自身的能力与工作要求的能力的差距，不断提高自我，有助于工作准确、顺利的完成。有些员工有意识无意识的总是想把自己本职工作内的工作推出去，今天推给这个，明天推给那个，自己张张嘴倒是省事了，却没想到别的同事在完成自己工作的同时又额外的增加了工作量，这样一个人做两个人的工作，浪费了一个人力，减少了另一个人的工作效率，这样的做法实在是不妥。所以，每个人要对自己的工作负责，提高自身能力，匹配工作岗位的要求，尽善尽美的完成各项工作。

有效的沟通也是减少企业成本的重要一项。有效的沟通就是及时、准确的向需要配合的部门传达自身的需求，尽快的获取所需的信息或者资料，促使工作顺利的进行下去。不能因为这样或者那样的个人矛盾，不愿意和那个同事说话，将工作推给其他人去沟通，拖拖拉拉，或者直接让工作拖延，这种坏风气还会大大的影响整个公司的工作氛围，影响工作的顺利进行，每个人在公司领导安排的工作岗位上，都有各自的职能和价值，将公司利益放在较高位才能使工作顺畅的进行。

对于企业经营来说，时间也是有限的资源，有效的利用有限的时间也是在控制成本，节约资源。不是说工作时长就一定对企业有利，而是看工作时间的投入产出率，员工消极怠工，没有主题和结论的会议，都是对工作时间的消磨，产出很低却占用很多的时间，这些工作都属于无效工作时间，对于减少企业成本都无效。多提高有效工作时间，减少无效工作时间，才能有效的减少企业成本。